命名是品牌故事中至關重要的一章。以下是我們關於命名的最佳實踐，以及 Atlassian 是如何做到的。
為品牌或產品命名感覺像是品牌建設中的高階挑戰。品牌建設中許多更側重於文字的方面，比如訊息傳遞和語調塑造，往往扮演著幕後角色。但你的品牌名稱？它站在舞台中央——用僅僅一兩個詞介紹你是誰、你做什麼，甚至代表什麼。壓力不小。
品牌命名是我們在我的創意工作室 Relatable Content 為大大小小企業所做工作的重要部分，也是 Atlassian 經常進行的事，這要歸功於品牌策略高級經理 Karan Baboota。他幫助建立了公司的命名原則，與團隊合作 為 Atlassian 的新 AI 產品命名，並與我通話討論了這一切。
我承認，在開始我們的對話時，我以為我們會有完全不同的品牌命名流程，但我們的理念是相似的。一家大公司和一家小型（但強大！）創意機構有互補方法的原因在於這個小秘密：品牌命名既是科學也是藝術。就像烘焙一樣，命名有其科學性——一套配方和基本成分。但成功的作品混合了你獨特的風味和標誌性的點綴——這就是藝術。
為某物命名，無論是你的品牌、企業、產品還是寵物，都可能讓人感到畏懼，但只要遵循正確的步驟（繼續滾動查看這些步驟）、你自己的一套「規則」，以及一點打破規則的空間，你很快就能揭開你的（品牌）新身份。我們將這些提示集中在品牌命名上，但你可以遵循它們來為幾乎任何事物命名。
品牌命名的最佳實踐
這裡還有另一個秘密：命名並不總是「最先」發生的。特別是對於產品——從應用程序到護膚精華——開發往往與命名和品牌建設同步進行。無論你是處於預發布階段、成長期，還是正在經歷全面的品牌重塑，你都可以開始你的命名工作。
克制立即投入头脑风暴的冲动，先从品牌探索开始。这将让您更清晰地理解自己正在构建什么、作为企业或品牌的本质定位，从而确保命名具有真实内涵并支撑战略目标。同时也能验证您是否真正做好了命名准备。
"当客户提出命名需求时，我常需要先诊断：这究竟是命名问题，还是需要解决的深层战略问题？"Karan 分享道。为找到答案，我们会展开涵盖品牌与业务的本质探索。
针对个人或小企业客户，我们以书面问答开始并跟进访谈；而像 Karan 这样的大型团队，品牌命名往往始于项目前问卷。"战略漏洞可能在命名过程中暴露，"Karan 指出，"因此必须在工作初期提出这些问题，并在卡壳时持续进行本能验证。"同理，Relatable Content 的命名服务包会附带商业发展指导，帮助创始人解决根本问题并规划长期成功。
在开发新 AI 产品时，Karan 与 Atlassian 团队必须考量该产品在 AI 宏观格局及现有品牌体系中的定位。初期提出正确问题不仅能激发创意，对大型团队而言更能整合多元观点——请尽情享受探索过程：回溯历史、明确使命、构筑未来。这一切都以命名为归旨。
所有参与过该品牌/产品建设的人都与命名结果利害相关——将他们的热情注入流程！创造跨职能团队协作机会：启动会、中期检查、成果揭晓。
为避免头脑风暴过度拥挤，理想团队可由各相关部门代表组成。务必邀请产品负责人参与。
誰最了解品牌特色？邀請一位痴迷於受眾的營銷專家，再找來背景多元的品牌策略師。我喜歡在品牌命名團隊中混搭曾與品牌合作的文案寫手和記者——如果他們報導的領域正好涵蓋客戶所處產業，那就更完美了。
無論會議邀請名單上有誰，請牢記 Karan 的建議：「好的品牌建設不是一個人在房間裡想出點子——它需要高度協作。」所以即使你不認為自己是「創意人」 ，我們也會在命名會議中為你保留席位。
當你的探索過程揭示了寶貴的品牌 DNA 後，務必將其融入名稱中。這意味著腦力激盪要突破第一輪構想，往更專屬、更獨特的方向推進。
因此我鼓勵用「兔子洞」方法開啟腦力激盪。常有人帶著品牌名稱構想來找我，但我期待看到的不是現成答案，而是他們應該深入挖掘的線索——把初稿點子繁衍成更多可能，發掘唯有他們能找到的瑰寶。假設客戶想用附近山脈命名公司...就像周邊數十家企業那樣。我會推動他們繼續攀登：這些山脈象徵什麼？還有哪些對你別具意義的山岳或地域？大自然哪部分啟發了你？當 Karan 團隊為產品命名時，他們會深挖功能與情感效益，追問「我們希望受眾獲得什麼體驗或感受？」
保守穩妥還是大膽瘋狂？這是所有決策（無論品牌或其他領域）的終極命題。雖然 Atlassian 品牌策略團隊通常建議採用字典裡真實存在的描述性名稱，但他們仍會探索所有選項。
為此，請將你的最佳構想按「香草（最安全）」到「堅果暴風雪（較不安全/更瘋狂）」的梯度排列，每個選項下方列出優缺點。選擇更具暗示性的名稱未必是「否決」——只是意味著你需要配套考慮品牌建設與營...（譯註：原文截斷）
要讓它融入你的品牌並與使用者互動，可能需要付出多少行銷努力。
對 Atlassian 而言，AI 本身就是個顯而易見的「兔子洞」。在探索其曲折路徑時，他們發現了一些想避開的行業命名趨勢，同時也挖掘出新的命名靈感來源。Karan 和團隊沒有聚焦在底層技術，而是進一步深入思考產品的核心價值：它能幫助團隊即時查找資訊、從中學習，並與 AI 協作採取行動。
「別妄想用名字解決所有問題，」Karan 提出睿智的提醒，「品牌識別體系中有許多其他槓桿，能滿足你對品牌塑造的渴求。」
若你正以命名開啟品牌旅程，請用訊息傳遞來補充其內涵。如果是透過產品或活動建立品牌，則需在命名時考量既有元素如宗旨與定位。切記：命名雖是品牌識別的關鍵章節，但絕非整本著作。
無論團隊規模大小，你可能會遭遇對名稱的各種分歧意見——即便已篩選至最終候選名單。以下是 Karan 避免品牌命名衝突的建議：
從預算到業務特性，團隊規模到時程規劃，最終的品牌命名流程會像名稱本身一樣獨特。與其拘泥硬性規則，不如將這些基本準則視為命名策略的檢查清單，並按需補充：
「命名原則應該自然呈現，並為團隊提供起點，」Karan 建議，「當架構完善時，人們會感激有章可循——這既能激發創意火花，又能提升工作清晰度。」
經過數月跨部門協作與多輪腦力激盪（Karan 估計產出近 200 個點子！），Atlassian 團隊終於篩選出 AI 新產品的最終候選名單。他們依據命名原則逐一審核這些名稱，並...（保留原文未完成語意）
在尋找最適合產品、品牌及所屬產業的名稱時，必須確保名稱能脫穎而出。
最終他們選定了「Rovo」這個名字。比起中規中矩的命名，這個帶點「洛磯山探險」氣息的創意名稱——請跟著我念——依然符合邏輯性。更重要的是，這個名字本身就能訴說故事：其靈感源自「漫遊者號」探測器，這種能探索星際地形、收集資訊並傳回地球團隊的機械裝置。這與 Rovo 為合作團隊提供的服務本質不謀而合。
啟動品牌命名腦力激盪的步驟
或許此刻閱讀的您正陷入困境。無論是困惑於 Karan 團隊如何產出 200 個候選名稱，或是卡在自己的前幾個構想階段，以下方法都能幫助您突破創作瓶頸，像品牌專家一樣進行命名腦力激盪：
「命名是需要時間、練習與毅力的旅程，」Karan 表示，「對自己保持耐心，堅持原則，並找到合適的夥伴同行。沒有什麼比用名字向世界介紹你的品牌更令人振奮了。」
我們希望為您的命名藝術提供了一些架構，也為品牌科學的探索注入信心。只要掌握適當平衡，您終將找到讓團隊引以為傲、並能強化品牌價值的完美名稱。