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職涯生活誌

別再被待辦清單追著跑!用「時間區塊法」拿回你的工作主導權

停止被行事曆綁架!導入這個簡單的時間管理技巧,讓你從窮忙中解放,專注於真正有價值的工作,有效提升團隊生產力。

提升工作效率的 9 個神經可塑性練習,讓你「重塑大腦」發揮最佳表現

這篇文章介紹神經可塑性,即大腦學習與適應的能力。作者提供九個實用練習,包含飲食調整、午睡、學習新知、非慣用手訓練等,能有效「重塑」大腦的神經網路,提升專案經理、開發者與團隊整體的工作效率,減少認知疲勞,在快速變化的工作環境中保持最佳狀態。

4天工作週的真相:過來人分享優缺點與實用技巧

本文深入探討4天工作週的優缺點,包含真實案例與實用建議。調查顯示59%美國企業考慮實施,但這種「壓縮工作週」模式並非適合所有人。成功關鍵在於明確目標、說服主管,以及更聰明高效的工作方式。了解你的職務性質與生活型態,才能判斷是否適合這種工作模式。

職場倦怠不只是個人問題!系統性因素與解決方案全解析

職場倦怠早已不是新鮮事,但新冠疫情後更受關注。本文探討倦怠不僅與個人應對機制有關,更與職場文化等系統性因素密切相關。專家指出,單純聚焦個人是狹隘觀點,真正有效的解決方案需從改善工作條件、解決根本原因著手。文章同時解析「馬斯拉克倦怠量表」三大核心要素,以及倦怠與抑鬱症狀的高度關聯性。

3個實現職場公平的關鍵策略

許多企業希望實現職場公平,但鮮少能系統性地落實。本文以招聘流程為例,指出常見的文化偏見與溝通障礙,並提供具體改善方案。例如將「肢體語言」等主觀評量標準,調整為更包容的「確認理解資訊並清晰傳達」等客觀指標,幫助企業從根源減少偏見,建立真正公平的工作環境。

解決職場孤獨感:Atlassian的「團隊凝聚計劃」如何提升員工歸屬感

全球職場正面臨孤獨感危機,調查顯示每五位員工就有一人經常感到孤獨。本文探討Atlassian提出的「團隊凝聚計劃」(ITG),透過高品質的面對面互動、團隊建設活動和協作專案,有效提升分散式團隊的歸屬感與參與度,打造更健康快樂的工作環境。

專業道歉指南:職場錯誤如何誠懇致歉

人非聖賢孰能無過,職場上犯錯時如何專業道歉至關重要。本文解析職場道歉的六大核心要素,包含真誠表達、承擔責任等關鍵步驟,並提供實際範例,幫助您在面對錯誤時展現專業態度,有效修復職場關係。

內向者職場生存指南:一位真實內向者的工作心法

本文由一位內向者親筆分享,探討內向與外向性格在職場中的差異與合作之道。內向者需要獨處時間充電,而外向者則從社交中獲得能量。了解彼此性格特質,能讓團隊合作更順暢。文章深入解析內向者特質,並提供實用的職場相處建議,幫助不同性格的同事建立更高效的工作關係。

外向者工作全攻略:如何與外向同事高效合作(由外向者親筆撰寫)

本文由一位外向者分享在職場中與外向型人格共事的實用技巧。從如何安排社交時間、建立人際習慣,到理解外向者能量來源,幫助團隊在保持效率的同時,也能滿足外向同事的互動需求。文中更分享外向者如何自我調適,將社交能量轉化為工作動力的獨特方法。

從龐克樂手到創意總監:如何用獨特優勢打造非凡職涯

Atlassian執行創意總監Josh Higgins分享他從南加州龐克樂團到科技巨頭創意領袖的非傳統職涯路。從手繪演唱會海報到歐巴馬競選設計總監,再到Meta和Atlassian,Josh證明擁抱獨特性才是成功關鍵。本文揭示如何將個人特質轉化為職場優勢,打破常規思維開創非凡成就。

你是夜貓子還是早鳥?探索你的生理時鐘性格與工作效率的關係

根據最新研究,每個人的生理時鐘(晝夜節律)決定了最佳睡眠與工作時間。80%的員工可能因工作時間與自然節律不同步而影響健康與效率。本文探討不同生理時鐘類型(如早鳥型、夜貓子型)如何影響工作表現,並提供調整日程以提升效率的建議。

任務偽裝:企業過度關注表面工作反而扼殺生產力的真相

本文探討「任務偽裝」現象,指出員工假裝忙碌的行為(如刻意敲鍵盤、安排無效會議)其實是任務導向職場文化的副作用。這種文化過度強調「可見性」,錯誤將表面工作量等同實際產值。研究顯示,70%主管發現團隊存在假裝工作行為,而遠距工作限制更加劇此現象。企業應轉型為目標導向文化,才能真正提升協作效能與創新產出。

新手主管必學:3大團隊衝突處理技巧,從同事變上司的領導藝術

首次擔任主管就遇到團隊衝突?本文針對新手管理者常見的3種棘手情境,特別是如何處理昔日同事間的矛盾,提供實用解決方案。從建立權威到化解對立,教你如何從「隊友」成功轉型為「裁判」,維持團隊和諧與工作效率。

遠距團隊必學:如何精通非同步溝通提升工作效率

本文探討分散式團隊如何有效運用非同步溝通,減少會議並重塑工作模式,同時維持高效協作。透過實際案例與研究數據,解析何時該採用非同步溝通、如何選擇合適工具,以及Atlassian驗證的實用技巧,幫助團隊克服遠距工作的挑戰,打造更靈活的工作流程。

75則你從未聽過的領導力名言 - 激勵團隊與提升自我的智慧語錄

精選75則獨特且深刻的領導力名言,從老子到現代領袖,帶給你全新的啟發。這些語錄不僅能激勵團隊,更能幫助你重新思考領導本質,包含團隊合作、影響力與自我成長等核心觀點,擺脫陳腔濫調,為工作和生活注入新動力。

掌握Z世代的「數位肢體語言」:提升職場溝通效能的關鍵

在當今年輕化的職場環境中,表情符號和文字溝通已成為塑造企業文化的重要元素。本文探討「數位肢體語言」如何影響團隊關係建立與長期工作滿意度,並引用Atlassian調查數據,揭示不同世代在數位溝通上的差異與挑戰。93%的知識工作者依賴書面溝通,但其中三分之二常因解讀訊息而浪費時間,顯示掌握數位表達技巧的重要性。

情境領導是什麼?掌握5大關鍵特質與4種風格,打造高效團隊

情境領導是一種靈活適應的領導方式,強調根據不同情境、任務與團隊成員調整領導風格。本文解析情境領導的核心理念、5大關鍵特質與4種實用風格,幫助管理者跳脫固定框架,有效提升團隊績效。

員工覺得自己不重要?職場歸屬感的微妙徵兆與解決之道

根據心理學研究,「被需要感」是人類生存的基本需求,職場中更是如此。本文探討員工缺乏歸屬感的隱性跡象,解析為何「感到被重視」是工作滿意度的關鍵因素,並分享如何建立讓員工感到有價值的工作文化,從而提升團隊績效與留任率。

2025年如何避免「管理者崩潰」?企業與領導者的生存指南

隨著疫情壓力與辦公室型態轉變,2025年可能爆發「管理者崩潰潮」。本文探討企業如何透過改善心理社會風險、減輕工作量壓力,以及建立支持系統,幫助中階主管提升韌性與幸福感,從而避免團隊士氣崩盤與人才流失的危機。

科學實證!提升專注力的高效工作歌單推薦

本文探討音樂如何幫助進入深度工作狀態,解析「莫札特效應」的科學研究,並推薦多種風格的高效工作歌單。研究顯示特定音樂能短暫提升空間推理能力,但對整體智商無顯著影響。立即探索最適合你的生產力歌單!

職場心理安全感:定義、重要性與實踐方法

心理安全感是現代職場健康團隊的核心要素,但僅26%領導者能真正營造這種環境。本文深入解析心理安全感的定義、對團隊效能的重要性,以及領導者如何具體實踐,讓成員敢於表達、勇於創新而不懼後果。了解如何建立讓團隊安心發揮潛能的工作環境。

重返辦公室?帶回這3個遠距工作實踐提升團隊效率

面對企業強制重返辦公室(RTO)政策,本文分享如何將遠距工作期間培養的數位協作模式帶回實體辦公室。無論是使用Slack溝通、建立Confluence文件或Jira看板,這些優化過的數位工作方法能幫助團隊在新辦公環境中保持高效。文章提出3個關鍵實踐,幫助上班族在混合工作時代成功轉型。

領導者必學!6大策略打造職場「發聲文化」提升團隊創新力

本文探討如何建立職場「發聲文化」,讓員工能真實表達意見。作者Elaine Lin Hering在《Unlearning Silence》書中指出,與其要求員工「主動發聲」,領導者更應創造讓員工感到安全的環境。文章提供6項具體策略,包括建立溝通基礎、培養歸屬感等,幫助領導者打造更具包容性和創新力的工作文化。

離線權立法利弊分析:員工福祉與企業彈性的平衡之道

本文探討「離線權」立法對員工福祉的影響,分析加州提案允許員工非工時拒接工作訊息的利弊。隨著全球13國已實施類似法規,企業需重新審視溝通文化,避免員工陷入「隨時待命」的職場壓力。文章指出立法雖能改善過勞問題,卻可能衝擊跨時區團隊協作,提供領導者制定彈性政策的關鍵思考。

提升工作效率!告別浪費時間的資訊搜尋困境

56%的員工表示,他們經常需要透過詢問同事或安排會議才能獲得所需資訊。本文探討如何將零散資訊轉化為易於查找的知識庫,從而縮短會議時間、減少搜尋浪費,並加速決策過程。學習高效團隊如何透過文件化溝通、建立共享知識庫等實務方法,將機構知識轉化為競爭優勢。

高效工作規劃的智慧之道:Atlassian團隊協作秘訣大公開

團隊協作常因目標不明確而效率低落?Atlassian研究顯示,建立清晰的工作計劃能讓團隊生產力提升4.6倍!本文分享三大實證有效的規劃技巧:建立共同目標認知、制定項目簡報、明確成功標準,幫助您的團隊減少重工、提升協作效率,快速達成關鍵成果。

提升團隊效率的關鍵:如何設定與對齊目標

團隊效率低落的關鍵往往在於目標不明確。本文分享Atlassian二十年經驗,教你如何設定清晰、可執行的目標,讓團隊成員對優先事項達成共識,避免資源浪費與方向混亂。從戰略對齊到日常執行,掌握高效團隊的目標管理秘訣,提升整體生產力與工作成就感。

習慣的力量:如何透過日常小改變成就非凡人生

本文探討習慣如何影響個人與職業生活,解析為何持續的小行動比單一大動作更能帶來長遠成功。從神經科學角度解釋習慣形成的「習慣迴路」機制,並提供實用建議幫助讀者建立有效習慣,強調成功需要時間、紀律和明確意圖。透過理解觸發點、行為和獎勵的循環,您也能掌握改變生活的關鍵。

如何讓員工工作更有意義?提升職場價值的3大關鍵要素

本文探討如何為員工創造有意義的工作體驗,指出「社群連結」、「貢獻價值」和「專業挑戰」是激發工作熱情的三大核心。研究顯示,有意義的工作能提升69%留任率、增加$10,000年產值,領導者可透過具體策略打造具歸屬感與成長性的職場環境。

職場道歉指南:專業認錯技巧與實例解析

在工作中犯錯是人之常情,但如何專業地道歉才是關鍵。本文解析職場道歉的重要性,並提供6個專業道歉的核心要素與實際範例,幫助您真誠彌補過失、重建信任,無論是面對面或遠程溝通都能得體應對。

如何有效支持團隊成員而不越界?管理者必讀指南

本文探討管理者如何在工作中支持團隊成員,創造心理安全感,同時避免跨越專業界線。透過適當的關懷與溝通,管理者能幫助員工應對個人挑戰,提升整體工作效率與心理健康,但切記不需扮演治療師角色。

職場自我倡導指南:如何在工作中為自己發聲並推動職涯成長

本文分享專家建議,教您如何在職場中有效自我倡導,包括記錄職涯目標、掌握資源分配,以及在經濟不確定時期維護自身權益。學習區分個人需求倡導與系統性變革的差異,並了解遇到職場霸凌時的應對策略,幫助您在職涯發展中掌握主動權。

2025年如何避免「管理層崩潰」?企業與主管必看的生存指南

根據meQuilibrium研究預測,2025年將爆發「管理層崩潰」危機。疫情壓力、混合辦公模式與制度支援不足,已導致中階主管普遍面臨過勞與離職風險。本文揭示企業可採取的具體措施,包括改善心理社會危害、調整工作量與期限,以提升管理韌性與團隊福祉,避免人才流失與生產力下滑的連鎖效應。

鄧寧-克魯格效應解析:如何辨識與克服這種認知偏差

鄧寧-克魯格效應是一種常見的認知偏差,會讓人高估自己的能力。本文深入解析這種心理現象的成因,從職場新員工到CEO都可能受影響,並提供實用建議幫助您辨識和克服這種偏差,提升自我認知與團隊合作效率。

品牌命名的藝術與科學:Atlassian揭示成功命名的關鍵策略

品牌命名是品牌故事的核心章節,結合藝術與科學的獨特過程。本文分享Atlassian的品牌命名最佳實踐,從確立命名原則到實際案例解析,幫助企業與創意工作者掌握命名精髓。無論是產品、企業或寵物命名,透過系統化步驟與創意突破,打造令人印象深刻的品牌身份。

職場「偽朋友」陷阱:如何建立健康的工作關係

在職場上,表面友好實則暗藏競爭的「偽朋友」關係可能導致工作環境惡化。本文探討如何辨識這種有害關係,並提供設定界線、保持禮貌直接溝通的方法,幫助您建立真正協作的工作夥伴關係,避免陷入職場內耗。

短期目標是什麼?掌握設定技巧提升工作效率與生活品質

短期目標是實現長期願景的關鍵步驟,本文將深入探討短期目標的定義、與長期目標的差異,以及如何透過設定短期目標來提升動力與成就感。無論是完成待辦事項清單或爭取演講機會,這些具體可行的短期目標都能為您的生活與工作帶來正向改變。

如何成為團隊的優秀導師?提升團隊與職涯的關鍵技巧

想成為一位優秀的導師嗎?本文解析常見的學員類型及其需求,幫助管理者調整指導方式,不僅提升團隊表現,更能促進個人職涯發展。從明確目標設定到個別化指導策略,掌握關鍵技巧,讓你的團隊與職涯同步成長!

待辦清單管理秘訣:提升個人與團隊效率的終極指南

面對源源不絕的待辦事項通知而感到焦慮?本文揭露全球6,000名知識工作者的任務管理實況,89%受訪者認同「有條理的人效率最高」。學習如何建立有效系統、區分任務優先級,並掌握82%成功人士採用的組織技巧,讓您和團隊徹底擺脫待辦清單的惡性循環。

如何成為更具聯繫的領導者

在當今迅速發展的工作環境中,以偏遠的團隊和人工智能的興起為標誌,對有效領導的需求從未有所更大。儘管有許多技術進步,但許多組織仍在努力努力,疲倦和脫離接觸。

4个時間管理策略

5秒摘要
- 時間管理策略是特定的框架或系統,可以最大限度地提高您的時間和精力
- 我們已經收集了五種時間管理策略,使您以不同的方式進入了任務,時間表,時間和精力的駕駛員所在地。
- 參加我們的一分鐘測驗以了解哪種策略對您來說是最大的差異。

如何在工作場所建立不斷學習的文化

在當今快速改變的工作環境中,適應性不僅僅是流行語。這是一個研究支持的超級大國。隨著AI集成和其他技術進步繼續重新定義工作流程和行業,優先選擇適應性和靈活性的組織將成為增強蓬勃發展的韌性的組織。但是適應能力的團隊不會在樹上成長。它們是將持續學習作為核心價值的組織和領導者的結果。

經理的有效繼任計劃的最終指南

當您提升員工時,大部分重點是下一步。您討論他們將承擔的責任,他們將發展的技能以及他們將領導的倡議。
但是還有另一個重要的事情要考慮:剩下什麼?當員工採取行動時 - 無論他們移動...

自信溝通:它是什麼以及如何做得好

當團隊成員建議您懷疑的想法時,您正在開會。看到它的方式,您有兩個選擇:表達您的擔憂或保持嘴唇的拉鍊。
每個人都有潛在的利弊。如果您什麼也沒說,您會冒著團隊前進的風險,他們有一個半熟或誤導的建議。但是,如果您確實大聲疾呼,您就有可能會褶皺的羽毛,傷害的感覺和聲譽過於苛刻和批評的人。

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