這個問題不僅僅是一個過去的趨勢 - 這是一個系統性的問題。根據Atlassian的團隊報告報告，由於合作無效，財富500家公司每年損失250億個工作時間。全球勞動力報告的蓋洛普狀態表明，僅在2023年，由於員工的參與度較低，全球GDP損失了8.9萬億美元。在個人層面上，只有34％的工人認為他們正在蓬勃發展，而52％的工人正在積極尋找新的工作。
這些統計數據強調了一個關鍵需求：強大的，目的驅動的領導對於幫助彌合我們做的事情與為什麼要做的差距至關重要。領導力不僅適合那些處於頂端的人，而且是每個人都可以培養的東西。無論您是管理成千上萬的團隊還是過著自己的生活，激發，聯繫和與目標保持一致的能力比以往任何時候都更為重要。通過成為更好的領導者，我們可以使自己和周圍的人能夠變得更加參與，有彈性和有效。
更好的領導框架
可以通過提出正確的問題，專注於目的以及創建促進協作和福祉的系統來教授領導力 - 使用正確的工具和學習的意願。這就是聯繫領導的概念所在的地方 - 我數十年來的領導，教練和教學的框架，包括耶魯大學。聯繫領導將我們的更深層次的目標與我們的進步聯繫起來，同時幫助我們將個人與我們的團隊，社區和我們共享的世界聯繫起來。現在，通過Coursera課程可以與耶魯大學的商業與環境中心以及Poorvu教學中心合作，可以通過Coursera課程和更廣泛的教學中心訪問這些原則。每個人都有潛在領導和推動積極變革的可能性 - 在他們的團隊，組織及以後。在一個快速變化的世界中，領導力是產生有意義，持久影響的關鍵。
連接的領導框架：4 PS
連接的領導框架以四個核心概念為中心，我稱為“ 4 PS”：目的，優先事項，潛在和進步。我發現這四個要素中的每一個都提供了一個鏡頭，我們可以通過這些視角來想到我們的工作以及它如何與我們的目標保持一致。讓我們分解每個“ P”並探索它們如何幫助您更有效地領導。
1.目的
當您知道自己為什麼在這里以及工作如何連接到更大的東西時，您會盡力而為。質疑和確認您的目標始於反思。嘗試問自己以下問題：
- 哪些關鍵選擇已經塑造了您到達這一刻的道路？您到了什麼技能和價值觀？
- 你要去哪裡？您想成為年齡較大的感覺如何？
- 是什麼導致您處於流動狀態？是什麼讓您的生活值得生活？
通過思考這些問題，您將清楚自己和專業目的（以及在這裡免費的工作表）。
2.優先事項
確定目標後，是時候明確您的優先事項了。您應該關注哪些最重要的領域？我是關於“生命之罐”的古老故事的熱情粉絲
決定在三到五個領域，最重要的是您花時間在對於重要的事情上有意義的進步至關重要。我在各個層面領導者上的教練和教學時間大部分都致力於探索和闡明這些關鍵優先事項，包括生活和工作。
3.潛力
對於您感到興奮的每個優先級，請考慮從現在起一年的成功看起來會是什麼樣子。您需要發展什麼技能？您應該追求什麼經驗？哪些里程碑將表明您正在取得進步？
當您想像自己在生活的所有大領域中的潛力時，我建議設定值得慶祝的目標 - 目標是為實現目標而自豪。這些都應該是您可以衡量的目標，無論是在數字和更有意義的方式方面都可以反映您在生活中所有重要部分的成長。想像一下，將有意義的目標人數附加到例如家庭和健康（可能被壓製或理所當然的生活領域）的力量同時也追求工作中更柔和的，更定性的目標（例如品嚐未經請求的證詞或享受與同事的預付後停賽的時間）。簡而言之，您如何創建既激勵您並幫助您建立平衡的目標？
4.進步
最後一步是將目的和優先級轉化為可行的步驟。您現在在哪裡，您的前進道路是什麼？進步的部分是在您所在的位置和想要的位置之間建立橋樑。當您將目標提煉成一個清晰，簡潔的計劃時，您不僅將其內部化，還可以使他們更容易與團隊進行交流。從教練和教學經驗中，我一直讚賞闡明所有重要組成部分的積極影響，那就是讓自己負責一頁上的進步。可以完成“一頁上的生活”；確實，我認為這是獲得您真正想要完成的方法的方法。
連接的領導者如何啟發一個更具聯繫的勞動力
我認為連接的領導框架是簡單但有力的腳手架，將您作為生活中的主人構建者的作者支持。這些工具很簡單，可讓您雙手建造，但複雜性在建築物本身中。我相信，通過不斷質疑和更新您的“ 4 PS”，您可以在工作和生活中的目標更加一致。原因如下：
- 個人成長：當您將工作與目的保持一致時，您會在所做的一切中都會發現更深的意義。
- 效率：清楚的書面優先事項使您可以專注於真正重要的事情，從而提高您的生產力和工作滿意度。
- 團隊成功：當團隊中的每個人都應用4 PS時，協作可以加強，團隊對齊會有所改善，從而取得更好的成績。
- 組織的影響：一個充滿互聯領導者的團隊不僅可以更好地共同努力 - 他們釋放了重塑組織和更廣闊世界的潛力。