從演唱會海報到科技巨頭，我們的執行創意總監喬許·希金斯分享了他邁向創意領導者的非凡之路。
喬許·希金斯從未夢想過成為全球頂尖科技公司的創意領袖。他最初的願望只是在南加州的龐克搖滾樂團裡彈貝斯。
他的樂隊 fluf 堪稱 90 年代南加龐克的縮影——滑板、地下酒吧、巡演巴士與自由不羈的氛圍。他們曾與 Blink 182、Vans Warped Tour、Sublime 和 Fugazi 等傳奇樂團同台巡演，並簽約 MCA 環球唱片。在 fluf 之前，喬許的第一支樂隊是名為 Mercenary 的小型龐克樂團。當樂隊剛起步時，所有演唱會海報都是喬許在自家餐桌上手工製作，再拿到當地 Kinkos 影印店大量印刷。
當時的他並不知道，這些廚房餐桌上的海報創作，正為他鋪就一條星光熠熠的設計師之路——從歐巴馬白宮到 Meta 等頂尖科技企業，直至現今的 Atlassian。
當喬許講述自己的人生故事時，有個信條始終清晰迴響：珍視讓你與眾不同的特質。
結束音樂生涯後，喬許轉戰設計領域，這個選擇最終引領他成為 2012 年歐巴馬總統競選團隊的設計總監。讓前龐克樂手擔任政治人物的創意要職，這在當時可謂突破常規。喬許正是運用這種非傳統視角，為歐巴馬打造了諸多精彩企劃。
「這是歐巴馬團隊的戰略決策——聘用沒有政治經驗的專業人士。」喬許解釋道，「這樣就能避免『政治圈從不這麼做』的思維定式。」
在領導團隊製作所有競選素材（網站、廣告、影片、數位 產品、捐款平台、周邊商品）時，他仍延續著當年設計演唱會海報的美學風格，這次是為 Death Cab for Cutie 和 Ryan Adams 等音樂人參與的競選募款活動打造視覺。多年來，政治人物舉辦募款音樂會並不罕見，但從未有人像喬許這樣，以巡迴演唱會的思維來設計和行銷這類活動。這種創新做法立即獲得巨大成功。
這種對海報的熱愛（或者該說是執著？）隨著喬許進入 Facebook/Meta。擔任首席創意總監時，他負責領導一個內部設計工作室——本質上是個創客空間，由此誕生了許多 Facebook 的經典文化海報，其中最著名的莫過於班·貝里設計的「快速行動，打破陳規」。
喬許說明：「工作室有三名全職設計師負責多數海報創作，同時我們也邀請其他 Facebook 員工來此，透過海報製作發揮創意。這個『類比研究實驗室』甚至獲得祖克柏的高度支持，因為它對員工產生了深遠影響。」這種模式後來成為科技業的文化現象，被多家企業效仿。
喬許的經歷告訴我們：即使轉換職涯跑道或產業，你獨特的經驗與興趣，正是你能帶來創新與價值的核心所在。
歐巴馬白宮團隊從未要求喬許設計「俏妞的死亡計程車」樂團海報。是他主動找到方法，讓團隊透過共同的藝術熱情產生影響力，最終這反而成為眾人追捧的文化標誌。
當喬許跨足企業界時，若他選擇拋棄創意老本行、改採保守做法也無可厚非。但他沒有。他讓過往經歷與熱情持續在不同領域激發創新。
如何善用你的獨特性
工作中，你或許不會花太多心思凸顯個人特質——這很正常。即使不深挖我們各自獨特的經歷，也總有做不完的正事要處理。
但若能適度發揮個人特質，往往能帶來意外收穫。當你思考自己的獨特性時，不妨先問問這些問題：
思考自己的熱情所在，然後設法將這些熱情運用到工作中，能為你釋放驚人的創造力，並為你所效力的地方創造價值。這需要你勇於展現真我，但回報正如喬許所說——「超讚」。
「歸根結底，我們度過工作日的方式，就是我們度過人生的方式，」喬許說。「無論做什麼，我都要確保全心投入、傾注全部熱忱。」