適應能力的勞動力的力量
適應性是響應變化的能力 - 努力努力並正面應對新的挑戰。在壓力下可以採用不確定性，快速學習和創新的團隊能夠培養使組織具有競爭優勢的韌性。實際上，發表在《國際信息管理雜誌》上的新研究證實了一個良好的預感，即創新和組織的彈性在確保在當今復雜而不確定的經濟環境中取得成功。在對西班牙343家服務公司的分析中，研究人員發現了組織的靈活性，以重新校準策略以滿足不斷變化的需求，以及這些組織的風動市場的能力。他們還可以更好地裝備大流行後向數字優先的商業環境過渡。
總而言之：當員工和團隊具有適應能力時，他們可以更好地解決無法預料的問題，採用新興技術並為組織的增長做出貢 獻。
創建一個以適應性壯成長的勞動力始於具有清晰的願景和價值觀，這是一個指導組織優先事項的北極星。從那裡，領導者應在如何完成事情上建模靈活的心態。但是真正的改變遊戲規則？將持續學習的精神嵌入到組織文化的核心中。
學習如何促進適應性和創新
“學習敏捷性”和創新
反過來，根據蓋洛普的報告，投資於發展其勞動力技能的公司報告的盈利能力增長了11％，並且保留員工的可能性是兩倍。
“當組織優先考慮並花時間學習時間時，它向其員工發送了一個明確的信息，即他們被重視並有可能成長。”教育諮詢公司的聯合創始人朱莉婭·菲蘭（Julia Phelan）說。 “這種認識鼓勵員工探索組織內部領導力和發展的機會。”
正在進行的學習不僅會使員工更有效並從事工作。它創造了個人成長的經歷，從而增強了他們的自信心和自我保證。 AI家庭作業輔助研究X的創始人Alex Li說：“他們更加勇敢地接受變化和挑戰。” “這不僅使員工本身受益，而且成為推動公司適應市場變化的關鍵力量。”
學習和領導力發展
一個努力建立其勞動力能力的組織也可以更好地從內部培養未來的領導者。 Masero說：“優先考慮內部發展的組織往往會看到更好的保留率和更具創新性的領導力。” “這些領導者已經了解您的文化和行動，他們的成長旅程啟發了他人。”
在線遊戲首席執行官Marin Cristian-Ovidiu同意，持續學習的文化可以促進內部領導力發展，從而為組織提供一條腳步。克里斯蒂安·埃維迪（Cristian-Ovidiu）說：“從內部崛起的領導者深入了解公司的文化，價值觀和挑戰。” “真正的適應性是通過投資您已經擁有的人才來建立的。”
AI驅動的銷售平台Salesforge的創始人V. Frank Sondors說，從內部發展未來的領導者甚至可以增強組織的基金會。 “內部促銷給公司的價值和流程有深刻的了解，從而節省了Onboardin的時間Sondors說：“ G在保持連續性的同時。我親眼目睹了這是一回事，當時一名初級銷售 職位的團隊成員在結構化領導力培訓計劃後成為我們的頂級經理之一。”
羅斯集體（Ross Collective）的非營利諮詢公司的創始人蕾妮·魯賓·羅斯（Renee Rubin Ross）補充說，專業發展和學習計劃對員工招聘和客戶保留至關重要。羅斯說：“這些組織希望被視為好工作場所，其中包括成長他們的員工。”
以學習為中心文化的策略
持續學習是一支可以迅速對行業曲線持續不斷反應的勞動力的基礎，這不足為奇。電子學習平台Intellek的營銷經理Ricci Masero說：“當員工定期參與新的想法和技能時，他們會發展我們所謂的'學習敏捷性' - 能夠快速掌握和應用新概念的能力。” “這是至關重要的，因為角色所需的特定技術技能可能會在沒有太大警告的情況下改變，因此學習和適應的能力仍然非常有價值。”當今AI的進步可能尤其如此。
照亮職業發展的道路
- “員工希望看到一條明顯的進步和增長途徑 - 因此向他們展示，” Phelan說。 “談論高技能，重 新鍛煉，並將這些機會與個人願望和組織目標保持一致。確保員工知道如何以有意義的方式利用學習機會。”
- “繪製出導致新角色或責任的學習途徑，” Masero說。 “當人們看到學習如何轉化為機會時，他們會更有動力參與。”
標準化冒險
- “確保團隊成員對實驗和反思感到安全，這會激發創造力和長期解決問題的技能，”該視頻遊戲博客的創始人Dane NK說。
- “認識到冒險並嘗試新方法的人，即使他們並不總是成功，” Masero說。
啟用知識共享
- “使資源可用，例如學習生態系統，指導和跨職能項目，” Academized HR經理Sara Sparrow說。
- “提供指導計劃並舉辦定期的知 識共享課程，” Sondors說。
- “鼓勵跨部門項目和工作陰影，以使員工了解新的觀點，” Clifton定制服裝公司的創始人兼運營總監Simon Elliott說。
投資培養員工的公司有能力創造一支不僅具有彈性，而且準備充滿信心的勞動力。