2025 年 12 月版：AI 原生代（AI-native workforce）的崛起
第一批完全在後 ChatGPT 時代接受教育的畢業生將於明年正式進入職場。隨著這群「AI 原生代」知識工作者的湧入，領導者必須重新思考如何建立與管理團隊。
大趨勢：職場 AI 流暢度的轉折點 最年輕的知識工作者很快將有能力按照自己的想像重塑組織。Nokia 執行長 Justin Hotard 認為，公司應該順應這股潮流。他在《財富》（Fortune）雜誌的評論中指出：「機會在於新一代 AI 原生專業人士進入職場，他們已經為技術如何轉變 角色、團隊和領導力做好了準備。」
如果組織能重新設計入職流程、管理模式和決策機制，讓這些員工將 AI 視為教練和協作者，他們將能學得更快，並比以往更早承擔高影響力的工作。這與資誠（PwC）最近的預測不謀而合：2026 年將標誌著「AI 通才」知識工作者的崛起，這是一種善於利用 AI 工具來填補執行技能差距的全方位系統思考者。
核心建議：順勢而為 企業不應試圖限制 AI 原生代員工，而應利用他們的專業知識，引導組織向 AI 通才勞動力轉型。
圍繞「AI 作為隊友」重新設計入職流程： 從第一天起就提供經核准的 AI 工具，並培訓新進人員將其視為教練。
以「AI 增強型挑戰任務」取代基礎任務： 讓年輕員工更早接觸具備意義且由結果驅動的專案，從判斷與問題解決中學習，而非枯燥的行政工作。
為靈活性而非固定角色建立團隊： 圍繞系統思考和問題解決能力進行招聘與專案配置。
新研究：職場 AI 的真實成效 史丹佛、哈佛等多所頂尖大學研究人員的新報告顯示，AI 實施並非萬靈丹，而是「力量倍增器」。 AI 不會修復破碎的系統，它只會放大現有的優缺點。如果將其投入官僚體系，紅線和瓶頸會更嚴重；交給好奇心強的團隊，則能更快取得突破。
關鍵啟示：領導者掌握航向 為了獲得真實價值，領導者必須親自示範 AI 的使用，並在將 AI 嵌入日常工作流程的同時，保護人類決策的核心地位。